研究方法
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产品创意和研发概念/新产品测试
产品创意和研发概念/新产品测试
"我应该推出什么样的产品才是符合市场需求的?我现在设计的产品到底能不能市场所接受?如何才能更好的被市场所接受?"这样的问题常常出现在企业决策者的脑海中。的确,这三个问题如果没有得到很好的回答,导致企业产品战略的失败,造成的不仅仅是生产的浪费,有的企业甚至因此一蹶不振。
而要回答以上三个问题,产品创意和研发概念测试是通常采用的手段,实际上,大部分成功的跨国公司都在产品创意和概念测试方面养成了良好的习惯,他们总是通过科学的市场研究方法挖掘市场对于产品的需求,并根据这种需求来设计和研发新产品,而在新产品设计完成之后和上市之前,他们仍对新产品的市场接受度进行严谨的测试,以帮助其矫正产品设计,为新产品的上市战役做好充分的准备。 产品创意研究
有一些企业经常是在产品研发已经进入到攻坚阶段或产品研发设计已经完成的时候才着手进行市场研究来测试其产品和概念,这样的做法是存在一个风险的:设计的产品根本没有了解到客户的真正需求是什么,因而概念测试的结果是该产品不能投放市场。对于一些需要巨大的研发投入的行业来说,这种无功而返的尴尬局面意味着巨大的损失。科学的做法是,在产品研发开始前就通过市场研究为产品开发提供尽可能多的支撑点。 产品创意研究需要研究的内容包括:

 客户的未满足需求
 不同的细分市场的需求状况和需求趋势
 什么概念的产品是最符合市场需求的
 什么概念的产品是将被市场淘汰的

对于企业来说,掌握了产品研发的要点,并不意味着可以马上开始产品研发。市场是由多个存在差异的细分市场组成的,企业是开发多个产品满足不同细分市场,还是开发某一类产品满足某个细分市场,仍然是需要企业决策者回答的问题。因此,在产品创意研究的基础上,企业还必须了解:

不同细分市场的市场大小和增长趋势
进入每个细分市场所需要的资源
目前每个细分市场的竞争格局和主要竞争者的优劣势分析
企业进入相应的细分市场的竞争优势和劣势、机会在哪里、威胁来自何方(SWOT)
产品的生命周期
企业的发展战略是什么

在回答了以上问题以后,企业就可以着手产品研发了。

研发概念/新产品测试

经过了创意研究,并不意味着新产品可以直接上市。创意研究只能保证新产品基本满足了用户的消费需求,然而对于新产品投放市场的诸多细节仍然需要进一步了解。
研发概念/新产品测试的目标包括:

对于新产品/研发概念的接受度
对于新产品/研发概念的改进建议
新产品定位
新产品定价
包装设计
广告创意
渠道设置

研发概念/新产品测试的结果是为企业营销战役的实施做好充分的准备,下一步,企业就可以着手布置营销战役了。

研究方法
以下方法通常被用来进行创意研究和研发概念/新产品测试:

小组座谈会(Focus Group)
一对一访谈
定点拦截访问

在研发概念/和新产品测试中,产品样品、模型、图片、录象的展示是不可缺少的环节。

Conjoint Analysis/Trade-off 通常用以新产品组合的分析,这种分析通常用于耐用品的研究。


研究风格 
客户满意度
兼并收购模型
市场细分PIN模型
产品创意和研发概念/新产品测试